震惊! 数据曝光真相: 加拿大收入危机全面爆发, 正在疯狂掏空你的钱包

据温哥华港湾综合报道：对皇家银行（Royal Bank of Canada）首席经济学家弗朗西斯·唐纳德（Frances Donald）来说，6月6日的早晨，要么是她这一周工作效率最高的时刻，要么就是灾难性的收尾——取决于你如何定义“灾难”和“效率”。

那天早上不到8点，她已经把孩子送去托儿所，开始埋头工作。尽管这一天并不是经济学家眼中的“超级碗”（Super Bowl）级别的日子，但由于加拿大统计局即将公布5月的劳动力市场调查，她还是把这天比作“季后赛”级别的大事——这类报告对经济学家而言，可是一年一度的“重头戏”。

然而，意外很快发生了。早上不到9点，托儿所打来电话，说孩子肚子不舒服，需要她立刻接走。有时候，工作与生活的平衡并不会如你所愿地进行。

唐纳德的这段早晨经历，恰好说明了一点：大多数加拿大人并非懒散地窝在沙发上看Netflix，而是在兢兢业业地工作、生活。

但令人困惑的是，这样的刻苦努力却并没有体现在加拿大的生产率上，尤其是与美国等国家相比。过去几十年来，加拿大持续低迷的劳动生产率，已令政策制定者、经济学家和所有关心国家未来的人感到焦虑。

“即便作为一名传统意义上的经济学家，我现在也不再仅仅拆解数据了，因为光看数据，你看不到全貌。”唐纳德说，“问题是：我们要如何打造一个创新、有规模、能适应变化的韧性经济？”

这是一个重要而迫切的问题。毕竟，加拿大央行高级副行长卡罗琳·罗杰斯（Carolyn Rogers）早在2024年3月就警告说，加拿大正面临一场生产率的“紧急状态”——“紧急”一词可不是央行随便用的。

昔日辉煌 今朝堪忧

或许更令人震惊的是，在1967年加拿大建国百年时，这个国家曾被认为是全球第三富裕的国家，仅次于美国和瑞士。

而今天，加拿大在全球生产率排行榜上位列第18，仅略高于意大利和西班牙（后者还以“午睡文化”闻名），而爱尔兰则高居榜首。令人不禁要问：“到底发生了什么事？”

“多数人可能并不了解，也不关心‘生产率’这回事，”前加拿大统计局首席经济分析师菲利普·克罗斯（Philip Cross）说，“但你的生产率和你的收入，其实是直接相关的。”

生产率，说白了就是你工作完成得有多快、多准确。工作完成得越快、越好，你就有更多时间陪伴朋友、参与志愿活动，或是处理家中事务。

用金钱来衡量，劳动生产率是“每小时的产出价值”。40年前，加拿大人每小时产出的价值是美国人的88%；到了2022年，这一比例已降至71%。

换句话说，美国每小时人均产出91.5美元，而加拿大仅为71.9美元。

> “提高生产率就是一场胜利，”克罗斯说，“它是一份持续不断带来好处的礼物。”

不只是“加班干活”

提高生产率，意味着更富裕的公民、更好的道路和医院、更高质量的学校与公共交通，同时也能吸引人才、留住人才。

但很多人一听到“提高生产率”就下意识反应：“是不是要让我更辛苦地工作？”

“不是的，”前副总理、现任Jeffries Canada董事长约翰·曼利（John Manley）说，“生产率不是叫你更努力，而是叫你更聪明地工作。”

曼利现年75岁，仍拒绝退休。他早在1999年便在多伦多公开呼吁应对生产率危机。他指出，当时加拿大的生产率跟“密西西比州”差不多，美国人均收入比加拿大高出30%，而在G7国家中，加拿大的生产率增长垫底。

多年过去，情况几乎没有改善。导致这种局面的原因包括但不限于：省际贸易壁垒、企业不愿投资、移民无法发挥专业技能、繁琐的政府法规、融资困难、企业税政策抑制发展、行业垄断、缺乏创新与意愿去真正解决问题。

> “加拿大的问题不是一无是处，而是‘还过得去’，”曼利说，“但如果事情难以解决，加拿大人的态度常常是——那就先不解决了。”

我们做得到，只是还没做

其实，加拿大人完全有能力解决这些问题。1990年代，加拿大曾面临财政危机——国家信用评级被下调、赤字高达5千亿加元，每收1元税就有34分用来还债。

当时，曼利在克雷蒂安政府担任工业部长，他的部门从54个项目削减至9个，裁员四分之一，联邦政府对各省的转移支付也被大幅削减。虽痛苦，却奏效——到1998年2月，加拿大实现30年来的首次预算平衡。

> 曼利说：“改革虽然艰难，但绝非不可能。”

被低估的资源部门与“红色胶带”

曼利认为，加拿大人需要正视并珍惜自然资源行业——油气、采矿、林业等。“这些产业为加拿大买单，”他说，“我们不应为此感到羞耻。”

石油行业的斯科特·萨克斯伯格（Scott Saxberg）就说，他在2000年代初涉足石油行业时，加拿大是投资天堂。但此后法规层层叠加、政策不确定性加剧，加上Keystone XL管道项目被美国搁置，资本逐渐流出。

> “资本是全球竞争的，”他说，“你不具吸引力，它就转头离开。”

例如，美国2024年就新建了5条大型油气管道，而包括道达尔能源、英国石油、康菲石油、壳牌等国际能源巨头已先后退出加拿大油砂领域。

然而，加拿大联邦拥有的“跨山管道”（Trans Mountain Pipeline）则是一个正面例子：它仅需750人运营，却能在2043年前带来28亿加元的税收，为加拿大原油打开亚洲市场。

> 曼利说：“如果我们有更多这样的项目，我们就能有更好的医院、教育和基建。”

其实我们也有成功故事

加拿大并非毫无亮点。零部件制造商Linamar董事长琳达·哈森弗拉茨（Linda Hasenfratz）指出，公司15年来的生产率提升了100%，而整个制造业提升了50%，甚至超过了美国制造业的增速。

丰田、通用在加拿大的工厂也常年排名北美第一。这说明，加拿大企业是有能力做到世界级竞争水平的。

她认为，障碍在于政府部门过于庞大——2010至2023年，联邦公务员增长了26%，再加上250多万非营利组织员工，太多受过高等教育的加拿大人投身于不直接“创造收入”的领域。

> “我们需要让更多人进入有营收的企业，这会极大提升整体生产率。”

阻碍“出口大国”的瓶颈：港口

卡尔加里大学经济学教授特雷弗·汤姆（Trevor Tombe）提醒，哪怕制造业、能源和农业都能出口更多产品，问题是——这些产品怎么出得去？

例如，温哥华港口已是北美西海岸最大、运力饱和，扩建项目从2013年开始，可能要到2030年代才能完成。蒙特利尔港的扩建自2018年启动，仍遥遥无期。

> “你不可能靠卡车运货去日本，”他说，“我们没有港口余量，自然也无法扩大非美贸易。”

他建议建设北极深水港，既有经济效益，也有国家安全意义。

小企业、税制与“生产力武器”

生产率的另一个关键在于——企业设备投资。加拿大的小企业雇佣了近一半劳动力，但投资设备和技术的比重远低于G7其他国家。

目前，公司购买设备的支出要分多年才能抵税，但如果改为一次性扣除，能大大激励企业立刻投资、立刻升级，提高效率。

不只是数据，而是国家愿景

尽管存在“生产率紧急状况”，但唐纳德强调，数字只是表象，关键在于：加拿大人到底想要什么样的国家？

比如，提升生产率可以靠多招工程师，但如果因此减少医生、护士、消防员、教师，那加拿大人真的会满意吗？

> “我们的资源、人力、地理条件都不缺，”她说，“我们缺的是如何执行的共同意志。”

“我们不需要凭空创造什么，只需善用已有。”——这场“紧急状况”，也许就是加拿大重新思考未来的机会。

来源：温哥华港湾综合