据温哥华港湾综合报道:在竞争加剧与舆论压力叠加之下,加拿大国民咖啡品牌 Tim Hortons 正同时推进两项关键动作:
一方面投入高达4亿加元加速门店扩张与升级,另一方面则明显调整用工策略,减少对临时外劳(TFW)的依赖,转向大规模招聘本地员工。


4亿加元重投加拿大:480家门店翻新+新建
Tim Hortons 上周五宣布,全国加盟店业主将自掏腰包投资 2.7 亿加元,用于新建和翻新门店,公司方面则额外投入 1.3 亿加元,总投资规模达到 4 亿加元。
这笔资金将在今年内用于全国 480 家门店的建设与升级。在全国约 4,000 家门店中(由约 1,500 名加盟商运营),目前已有 280 名业主参与翻新 400 家门店,另有 60 名业主负责新建 80 家新店。
从区域分布来看,新店主要集中在安省(26家)和阿尔伯塔省(17家),其次是魁省(14家)和卑诗省(8家),曼尼托巴、新不伦瑞克和萨省各3家,纽芬兰与拉布拉多、新斯科舍各2家,西北地区和爱德华王子岛各1家。

Tim Hortons 表示,翻新门店将重点升级照明、空间布局和整体设计,同时强化数字点餐与取餐系统,并更新厨房设备。
公司还特别强调,本次建设和翻修所需材料将优先采购自加拿大本土企业,大多数产品也将在本地制造。例如,门店定制家具将由蒙特利尔工匠使用 100% 加拿大枫木手工打造,尽量让投资“留在加拿大”。
总裁 Axel Schwan 在声明中表示:“Tim Hortons 是在加拿大由加拿大人建立起来的,我们很自豪继续投资加拿大社区。这些都是加拿大家庭用自己的资金在建设自己的社区。”

值得注意的是,这一扩张宣布距离 Dunkin’ Donuts 宣布重返加拿大市场仅过去约 10 天。
后者计划从今年年底到 2027 年,在加拿大开设数百家门店,意味着咖啡与烘焙赛道的竞争将进一步升温。目前,这一市场长期由 Tim Hortons 与 McDonald’s 主导。
虽然 Tim Hortons 起源于加拿大,但自 2014 年与 Burger King 合并后,其母公司已变为跨国餐饮集团 Restaurant Brands International(RBI)。
用工政策转向:减少外劳、计划招聘1万本地员工
在扩张的同时,Tim Hortons 也在悄然调整用工策略。
公司宣布,将减少通过联邦“临时外劳项目”(TFW)招聘员工,并计划在今年门店扩张过程中,招募多达 1 万名本地员工。这一表态,被视为其用工政策的重大转向。


过去几年,Tim Hortons 一直是该项目的主要使用者和支持者之一。
疫情期间,由于劳动力短缺,联邦政府曾在 2022 年将外劳比例上限提高至 30%。但随着社会对移民政策态度转冷,这一上限已在 2024 年下调至 10%。
Restaurant Brands 首席企业事务官 Duncan Fulton 表示,公司自去年起已停止就扩大外劳项目向政府游说,未来也不会再推动相关政策。“我们承诺尽可能在本地招聘,”他说。
他同时强调,无论是本地员工还是外籍劳工,薪资标准保持一致,而大多数加盟店业主本身也更倾向于雇佣本地员工。

数据显示,Tim Hortons 目前约有 4,000 名临时外劳,占整体员工的 3.6%,同时约 45% 员工年龄在 15 至 24 岁之间。
Fulton 指出,随着青年失业率上升(已从 2022 年约 10% 升至近期 14% 以上),以及门店对外劳需求下降,公司调整策略是“顺势而为”。
他还透露,门店使用外劳的比例相比 2024 年已下降约 50%。而首席运营官 Naira Saeed 也表示,疫情期间(2021-2022年)曾是招聘最困难阶段,如今无论城市还是郊区,劳动力供应已明显改善。
不过公司也承认,在偏远和农村地区,招聘困难仍然存在,未来仍会在必要情况下使用外劳项目。
从加码投资扩张门店,到调整用工策略减少外劳,Tim Hortons 正在经历一次明显的战略再平衡。
来源:温哥华港湾综合
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